1月26日至28日，以“回歸本源，聚力突破”為主題的2025年度飼料事業(yè)部工作年會在廈門召開。集團總部、事業(yè)部各單位及職能部門相關負責人，部分特邀嘉賓共130余人參會，共同回顧總結2025年工作成效，系統(tǒng)部署2026年重點任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振士氣。

會上，集團董事長蘇明城作工作指導講話。蘇董強調，要以“氣勢”破局，2026年打一場漂亮的翻身仗，并提出三點明確要求：

一是以底氣蓄勢，立足產業(yè)根基，扭轉之勢已成；

二是以銳氣造勢，敢闖敢拼，破局之力當盛；

三是以士氣乘勢，聚力突破，決勝之志必堅。

他號召全體干部員工重拾榮光、再創(chuàng)輝煌。

集團副董事長、總經理吳有林圍繞“反思”與“建議”兩個關鍵詞作工作部署。吳總指出，同質化與差異化、規(guī)模效應、價值創(chuàng)造和競爭力構建是當前行業(yè)面臨的共性課題，要求各級管理者對崗位職責保持危機感、敬畏感和榮譽感。2026年，飼料事業(yè)部將在隊伍層面以“清零態(tài)勢”統(tǒng)一起跑線，以結果為導向推動二次創(chuàng)業(yè)機制落地；在業(yè)務層面堅持以客戶為中心，強化成本管控與體系建設；在風險管理層面，堅決守住安全、合規(guī)、應收賬款和廉潔底線。

飼料事業(yè)部常務副總經理黃華棟作年度工作報告，系統(tǒng)回顧2025年工作成效，并對2026年重點任務作出安排部署。他強調，2026年事業(yè)部將堅持目標不動搖，重點抓好安全生產、預算執(zhí)行、財務動態(tài)跟蹤、快速溝通機制建設和銷售服務團隊轉型升級，同時在采購供應鏈競爭力、產品與模式創(chuàng)新、工廠數智化升級、工藝創(chuàng)新、金融與營銷服務等方面，持續(xù)強化后臺體系賦能能力。

會議期間，特邀嘉賓、集團顧問劉宗柳作《存量時代，效率為王》專題培訓，為事業(yè)部高質量發(fā)展提供了有益思路和方法借鑒。內部體系集團總部財務、應急管理、風控、監(jiān)察審計、人力及事業(yè)部技術、采購、生產、營銷等職能部門負責人；市場體系主要單位負責人進行工作匯報，優(yōu)秀單位負責人分享實踐經驗。

為激勵先進、壓實責任，會期還舉行了飼料事業(yè)部2025年度先進頒獎以及2026年度經營目標責任與廉潔責任簽約儀式，進一步營造比學趕超、擔當作為的濃厚氛圍。

新階段呼喚新作為。飼料事業(yè)部將以此次年會為新起點，回歸本源、聚力突破，在2026年全力推動各項工作落地見效，為集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。

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